（1） 合理的异型自动插件机异型自动插件机公司管理模式：异型自动插件机自动化公司的特征项目研发型
以“人”为本的异型自动插件机企业文化，没有适合的人才，公司永远做不出好的产品；留不住人才，公司很难有实质性的积累。
合理的异型自动插件机项目管理组织架构，给异型自动插件机项目经理足够的权限。（因为组织架构内容较多，此处有机会再交流）。
可视化管理，让项目问题点可视化，便于及时解决项目问题点，加快项目的验收和回款的速度；让工程师创造的价值可视化，使异型自动插件机异型自动插件机公司的奖惩能起到激励作用；让异型自动插件机异型自动插件机公司的支出费用可视化，将不必要的浪费及时省去。
（2） 标准化/模块化之路
创建内部的机械标准化模块，会提高异型自动插件机公司内部设计的效率，降低设计的风险，同时还能降低成本。试想下：目前行业整体利润率才7%-15%，标准化模块就能降低项目的2%-6%的费用支出。
创建内部的软件标准化，同样会提高设计和调试的效率，还能降低工程师人员流失对项目造成的风险。
举个例子：我早几年在德资异型自动插件机企业做“螺丝钉”的时候，德国总部项目厂内装配调试完成，发往全球各地，所有分异型自动插件机公司的工程师培训过同一个软件标准，不需要德国编写程序的工程师出差，当地分异型自动插件机公司工程师所有的项目都可以快速安全的完成，大大降低了差旅成本和项目跨国调试的风险。
举个例子：我早几年在德资异型自动插件机企业做“螺丝钉”的时候，德国总部项目厂内装配调试完成，发往全球各地，所有分异型自动插件机公司的工程师培训过同一个软件标准，不需要德国编写程序的工程师出差，当地分异型自动插件机公司工程师所有的项目都可以快速安全的完成，大大降低了差旅成本和项目跨国调试的风险。
（3） 聚焦大客户、聚焦细行业
聚焦大客户，大家可以理解二八原则，异型自动插件机公司的资源和精力是有限的，只有把有限的精力和资源放在大客户身上，帮有效的客户创造有效的价值，才有会越做越轻松。
聚焦细微行业是成为强大的毕竟之路，只有成为某一个领域专家的时候，甚至比客户更了解行业的工艺，做出细微领域的标准化产品。利润率、产值规模、竞争优势都会大幅提高，竞争者与你的距离也会越来越远。
以上就是小编关于异型自动插件机自动化集成商强大的必经之路的介绍，希望对大家有用哦！
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