一开始，异形自动插件机企业创设一定有个东西叫资金资本，也叫金钱资本。就是异形自动插件机企业开始发展一定要投钱，没有钱做不了异形自动插件机企业。这是任何一个异形自动插件机企业早期要解决的问题。
第二个方面，就是有了钱，你必须加强管理。这个时候出现一个词，叫智力资本或人力资本。就是聪明钱和本钱的问题。外行做异形自动插件机企业为什么不行?因为外行只能识别成熟的机会，不能识别潜在的机会。
举个例子，为什么散户炒股票通常是赔钱?因为散户介入的时机往往是股票涨到一定阶段的时候，而这个时候恰恰是机构卖出的时机。外行和散户一模一样，他是在机会的后半段介入，这时候往往不是最佳的投资时机，而是最佳的撤出时机。
单一的收益方式是有问题的，商业模式告诉我们，多种身份产生多种收益，这是商业模式的跨界思维。什么叫多种收益方式呢?
即使你是外行，也要学会用内行的眼光来看问题。聪明的做法是，如果你不是内行，那就要学会去寻求与内行建立合作关系。有了合作关系，利益就绑定在一起，内行的眼光和资源就可以为你所用。
研究战略的过程，是熟悉一个新异形自动插件机行业的过程。因此对你现在的异形自动插件机企业进行战略研究，目的是更好地熟悉你这个异形自动插件机行业。很多时候，你熟悉了一个东西，它就会变成你的财富。你不熟悉一个东西，就算它的含金量再高，你也无法把它变成财富。由不熟悉到熟悉就是获得财富的过程。
做异形自动插件机企业有两条路，你要把自己从外行变成内行，或者你要学会和内行合作，要学会判断谁是内行。我们中国人说一个人识字，叫识文断字。什么叫“断”?你拿过来一个字之后，你知道这个字念什么，这叫识文。你要知道这个字怎么念的，叫断字。在商业市场上有识机会和断机会。第一个叫判断，第二个叫果断，第三个叫了断，最后一个叫善断。
断是果断、判断，是了解过去和未来。认识一个人非常容易，判断一个人非常难。这个人和你合作，他求你的时候态度肯定很好。当他不求你的时候怎么办?这就看你怎么去断。为什么我们上了某些项目不赚钱?因为我们对这个项目没有做到“断”。
以上就是小编关于异形自动插件机企业商业模式分析的介绍，希望对大家有用哦！
责编：文文