原因很简单，今天异型自动插件机企业所面临的市场环境、竞争态势、未来发展等因素其速度、频率、强度都已经大大超越传统战略管理理论体系的覆盖范围。我经常借用物理学的概念做比喻，互联网创新战略管理相当于量子力学，而传统战略管理的理论则相当于经典力学。今天经典力学仍然在发挥作用，并没有完全失效。但异型自动插件机在更广泛和更细微的分析环境下，经典力学的理论和模型确实是失效了，必须用量子力学来解释才行。互联网创新战略管理也同样如此。
而关于异型自动插件机当下的市场和未来的判断是需要相互结合起来进行分析与判断的。因为整个市场的变化趋势是动态的、跃迁式的，而不是过去那种线性的。而由于业自认为熟悉和了解市场就会出现两个常犯的错误：
一是将对当前市场的营销层面的理解错误的上升到战略层面。比如在营销层面我们往往比较关注同行业的竞争对手，异型自动插件机，谁的市场份额比我大、谁追赶我最近等等。但我们今天都知道打败康师傅的不是统一，而是以美团、饿了么为代表的外卖。
二是将对当前市场及短期未来的判断当做是长期战略级的预测。比如我们可能预估明年的市场容量会增加5%。异型自动插件机，但这并不意味着3年后总容量会增加15%，可能爆发式增长，也可能断崖式下跌。比如基于云计算的网盘的兴起一下子就干掉了方兴未艾的U盘市场，而智能手机则干掉了MP3和数码相机！
这两种错误都是源自于用线性思维对市场未来做出了错误的判断。而数字经济时代的互联网思维强调的是颠覆式创新，整个市场的需求与供给都被颠覆掉了，市场曲线走到某个时间段会出现断点。这是传统市场分析方法看不到的，也是导致异型自动插件机企业判断失误的很重要的一个原因。
以上就是小编关于异型自动插件机企业互联网创新战略管理分析的介绍，希望对大家有用哦！
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