培养异形插件机企业管理者的数据化思维，可以分四步走。
第一步：自上而下的改革；
第二步：营造数据驱动的文化；
第三步：先复制，后创新；先有形，后有神；
第四步：循序渐进的培训模式；
第五步：分析竞争对手，向标杆异形插件机企业学习。
自上而下的变革
培养管理者的数据思维是一项长期而艰巨的任务。因为形成数据思维不仅仅是行为习惯的变化，还是思维模式的变化。改变一个人的行为比较容易，而改变一个人的思维模式则是非常艰难的。
异形插件机企业在导入异形插件机数据化管理的过程中，对管理者的数据思维培养是一项必要的工作。管理者没有数据思维，异形插件机企业的异形插件机数据化管理将是空的，数据会被管理者放置到一边，而无法起到应有的作用。
异形插件机数据化管理是异形插件机企业的管理变革。自上而下的改变叫变革，自下而上的改变叫革命。如果没有高层的推动，异形插件机企业的数据化变革就不可能实现。所以高层首先要建立数据思维。在研讨目标、商议工作、布置任务的时候，都要用数据去量化。开会的时候问数据、听数据、分析数据，提出战略目标的时候用数据去说明目标。
管理学上有个高效原则是“向上取悦”。商业社会中，资本为王，老板是资本方的代表。上级决定下级的任务，评价下级的工作绩效。员工为了在异形插件机企业中生存，需要满足上级的要求，以获得上级的赏识和认可。所以在异形插件机企业中，自然而然地形成了“向上取悦”的管理方式，这种向上取悦执行得越到位，异形插件机企业的执行力越高。
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