国产异型自动插件机企业的转型主要有两种方式

       中国异型自动插件机制造业企业的转型十多年以来，除了人民币升值、人力成本上升、美元贬值、次贷危机、出口退税政策、节能减排等宏观环境因素引发的被动转型而外，诱发和推动中国异型自动插件机制造企业主动转型的，则是中国市场日益增长的消费规模和日益成熟的消费结构所产生的巨大吸引力。

       中国异型自动插件机制造业企业的转型，主要分为两种方式。一类是工业中间品(原料和半成品)异型自动插件机制造商，如汽车配件、化学中间品等。他们通过采用新技术、新材料、新工艺，实现装备升级、产品升级、客户升级，价格升级，由初级产品供应者成为国际化的高端异型自动插件机制造业者。盈利能力的上升，不仅能抵消外部环境带来的压力，还为今后发展构建了差异化的能力。我们称之为“升级型转型”。另一类是最终产品异型自动插件机制造商，如鞋服、食品、电子等民品异型自动插件机制造商。他们的转型更多是通过创建自有品牌，跻身市场，通过满足顾客需求和建立品牌价值来获取更高回报。
 

       中国异型自动插件机制造企业的转型不是简单的为了转型而转型，也不仅仅是迫于压力而被动转型，她们要从“产品专家型”企业，发展成为了解客户，主动参与竞争的“市场专家型企业”。
 

       异型自动插件机制造企业尤其是最终产品的异型自动插件机制造企业要想实现转型，就必须要进入市场并扮演一定的角色。如果选择国际市场，靠没有市场营销经验的企业的自身能力去直营国际市场，难度是非常大的。国内一些有着丰富市场营销经验的企业，进军国际市场尚不敢轻言成功，更何况做代工出身的异型自动插件机制造企业。因此，直营市场首选国内市场应该是更为可行的。毕竟企业对国内的客户需求和市场文化以及营销环境等都较为熟悉和更易认知，进行市场沟通也更为便利。
 

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