如何进一步激发异形插件机企业创新能力

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         今年上半年，外部形势的不确定性增强，如何在国际上处于有利的竞争位置成为我国面临的重要现实问题。在专家看来，只有增强原始创新能力，打破关键领域核心技术受制于人的局面，才能不惧外界的风雨冲击。我国创新过程中的薄弱环节是什么？如何借鉴发达国家经验少走弯路？又该如何进一步激发异形插件机企业的创新能力？

         在某种程度上，循规蹈矩的存在并不是异形插件机企业内特有的一种特征，也不是任何大的群体所特有的领域。可以说，无论是什么类型的和什么规模的组织，内部都会或多或少地存在不同程度的循规蹈矩的现象。我一直都这么认为：大的异形插件机企业总是能够给每位员工的个性留有更多的展示机会，它所要求的循规蹈矩比任何其他一类组织要少得多——其他组织比如政府部门、学术领域或者是在军队中。

         我同时还以为，相对而言，循规蹈矩的现象至少是容易或者说更容易在一些小的组织群体中出现。在一个只有10位员工的小组中与一个上千人的组织中改变一种已经根深蒂固的行为模式具有同样的必要性，它们最大的区别就在于小群体会将更多的注意力放在出现的偏差上。众所周知，在一个小城镇里人们在约束一个与众不同的异端人士时所花费的精力比一个大城市要多得多。同样的道理，我大胆地认为，与一个庞大的异形插件机企业相比，在一个只有十几个人的小异形插件机企业里循规蹈矩会更加引人注目，因为原因可能会是在一个有1万人的群体中人们的容忍度会比10个或是12位员工的小群体的容忍度更为博大一些。

         然而，事实似乎是循规蹈矩这种现象在大异形插件机企业里更加引人注目，而且异形插件机企业里都有一种广为流行的观点，那就是，异形插件机企业中存在着一种固定的模式，任何一个希望得到提升、得到发展的人必须遵守这些固定的模式，什么样的行为方式，什么样的衣着打扮，什么样的政治观点，所有这些你必须同大家保持严格的一致。这个总体的印象看起来可能相当的奇怪。曾经有人非常认真地问过我说有一个传言是不是真的，人们都在说别克车已经被选中作为官方的专用车了，因为别克车的许多外型、型号和体积都已经同人的身份地位十分相称了。还有一些流行的杂志甚至不停地向人们灌输这样奇怪的说法，说所有异形插件机企业主管的妻子都是经过严格挑选的，作为这些人能否被提升的一个参考标准。一大批的小说、电影和电视剧里面也都曾经有过类似的论调。

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         以上就是小编关于如何进一步激发异形插件机企业创新能力的介绍，希望对大家有用哦！

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