自动插件机企业如何“留” 核心人才

作者：创达插件机发布时间：2019-07-30 点击数：

每个人都有自己的选择，会做出自己的决定，一个核心人才的去留会受很多因素影响。同样的，在自动插件机行业，一个公司一个企业，如何通过自己的手段留住核心人才显得至关重要。

我觉得自动插件机公司要从职业规划、薪酬福利、企业文化、规章制度等四个维度留住核心人才。

（一）职业规划留人，倡导共同发展。

给核心人才安排具有挑战性的工作，工作内容丰富化，坚持行政管理、专业技术、职业技能三类职系职位并行，发展渠道多元化，提供可预见的职业发展平台和企业远景规划，给核心人才以良好的工作提升氛围和广阔的自我展示空间，提高其对自身在企业内部发展的满意度，使其感受到个人与企业的相互促进及共同发展。

（二）薪酬福利留人，倡导激励原则。

公司鼓励薪酬待遇向核心岗位、核心员工、关键稀缺人才倾斜，在公司经营收入逐步提升的过程中，优先提升核心人才队伍的岗位薪酬待遇。根据核心人才业绩贡献予以考核激励，设置人才贡献奖，对于公司创新创效创品牌作出贡献的人才予以表彰奖励；根据核心人才资质水平予以专业补贴，并为其提供额外的休假等政策性福利，分阶段实现公司核心人才队伍薪酬福利体系的社会竞争力。

（三）企业文化留人，倡导公平和谐。

营造一种公平和谐、具有事业感召力的企业文化，推广公司核心价值观，让员工从企业文化氛围中感受到自身事业发展的方向和动力，提倡打造“工匠”工作室，鼓励核心人才争当专业领军人。同时各部门负责人及各项目班子成员还应定期与员工交流沟通，引导其向企业核心文化靠拢；积极与员工分享企业发展重大事件、成果、决策等信息，提高员工在组织中的主人翁意识。

（四）规章制度留人，倡导刚性约束。

在公司内搭建一个标准化的工作环境，通过改革和完善用人制度及管理制度来吸纳、安抚和稳定人才，并保证公司所设置的相关有激励性的奖惩制度的公平性、稳定性和长期性。