成本是异形自动插件机企业绩效管理核心问题

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成本管理是企业的核心竞争力，具有基础的、普遍的战略意义。异形自动插件机企业要在激烈的市场竞争中赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，强化内部管理，而成本又是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本，企业的运营才算抓住了“根本”。异形自动插件机企业的成本管理，成败又在异形自动插件机工程项目的成本管理上。

一、制订企业定额

企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的异形自动插件机手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗，及企业管理层、作业层等比例情况。

要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取相应措施，调整和提高其水平，以满足市场竞争的要求。

二、做好投标阶段成本预测工作

在招投标阶段要做好成本预测、分析工作，当然成功的成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累的异形自动插件机技术、价格等经济资料，由公司的经营部人员测算出投标异形自动插件机工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上，充分考虑管理费用、财务费用等因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作，是一项复杂细致的工作，也是处理质量，工期、成本三者之间关系，合理确定制造成本的关键。异形自动插件机工程一旦中标，前期测算出的异形自动插件机工程成本价，即可作为今后的异形自动插件机工程成本计划值，异形自动插件机工程成本计划值也是公司对项目部异形自动插件机成本考核重要依据。

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