异形自动插件机要加强管理层面基础能力

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新兴企业、先进制造企业也要扎扎实实做好“四基”，同时还要注重加强在管理层面的基础能力，如基础工作、基层建设和员工基本素质等。

积极开展创建制造业“单项冠军”和异形自动插件机工业“小巨人”行动。德国、日本的经验以及我国异形自动插件机工业界的探索实践都证明是提升“四基”的有效措施。从2016年开始，“制造业单项冠军”企业和产品已向社会发布了三批，即将公布第四批，累计514家，其中民营企业占比从53.9%提升到65.3%，为行业树立了标杆，尤其受到中小企业的欢迎。它们的共同点，一是专注执着。长期专注核心产品，不为市场的短期诱惑而动摇，坚守主业、潜心研制、追求卓越。二是创新驱动。仅从前三批分析，这些单项冠军企业平均拥有有效发明专利328项。三是质量为先。精准制造、智能制造，产品和服务的先进性、可靠性、稳定性、环保适应性和寿命周期行业领先、国际领先。四是扩展市场。主营产品市场占有率全球排序前三位。如果越来越多的制造业企业尤其是中小企业达到单项冠军水准，进而成长为专精特新“小巨人”，我国制造业水平就会大大提升。只有夯实了异形自动插件机工业基础能力，数字化、网络化、智能化才有可能成功。
国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内佳永异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。
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