异型插件机企业内部需定制化各种IT系统

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特别是站在异型插件机技术先头部队的互联网企业，做过各种尝试，比如想打破这个僵局就要对各个功能性部门进行整合，但是因为功能性的部门要求人员的能力和经验有千差万别的需求，造成了懂业务的部门很难真正理解异型插件机技术，懂异型插件机技术的部门又没有没有足够的精力完全理解业务部门五花八门的需求，这样就产生了若干决策环节的缓慢与低效。

为了解决不断增加的需求，企业内部需要内建和定制化各种IT系统，这种定制化造成了企业内部各个部门形成了若干数据微型小岛，若干企业数据孤岛进一步增加IT部门的工作负荷、即对各种内部定制化的系统进行数据整合从而进行各种统一的数据决策。短期之内这种定制化的数据整合貌似解决了企业的信息决策的问题，但是在长远上看会甚至进一步拖慢企业决策速度。请看这张数据分析金字塔图，在过去若干年里面，我们发现大数据分析真正产生价值就是上面10%的投入时间，会产生超过90%甚至超过90%的价值。但是他如果没有时间和没有资源做下面90%的工作，就不可能产生任何的价值。包括销售的管理也是一个数字驱动运营化。
国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内佳永异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。
在国产插件机的研发过程中，佳永自动化开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过佳永自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，佳永的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，佳永在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。
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