异形自动插件机供应链库存管理模式演进

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异形自动插件机供应商利用库存来应付不可预测的或不稳定的需求，分销商利用库存来应付不稳定的内部需求或异形自动插件机供应链的不确定性。虽然异形自动插件机供应链中每一个企业独立地寻求保护其各自在异形自动插件机供应链的利益不受意外干扰是可以理解的，但并不可取，因为这样做的结果影响了异形自动插件机供应链优化运作，导致重复建立库存，因而无法达到异形自动插件机供应链全局的最低成本，使得异形自动插件机供应链系统的库存会随着异形自动插件机供应链长度的增加而发生需求扭曲。因此，寻求异形自动插件机供应链整体库存成本最低成为库存模式发生演变的推动力。

根据异形自动插件机供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出异形自动插件机供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的异形自动插件机供应链库存管理上来。整个异形自动插件机供应链的库存不再隶属于异形自动插件机供应链中的某一企业或核心企业，其管理控制权由异形自动插件机供应链整体协同计划决定。这种控制权的转移表明异形自动插件机供应链中库存所有权与控制权的分离，从而保证异形自动插件机供应链中各库存主体从系统协作的思想出发，进而保证整体库存的成本削减、风险的降低和异形自动插件机供应链的稳定性。进一步对异形自动插件机供应链库存管理模式的比较分析将会更清楚地发掘异形自动插件机供应链整体库存的管理内涵以及更优的管理模式。
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