说起制造业，很多人会想到的画面无非是一堆工人在那做机械性的劳动，不仅工作量大，而且效率低。现如今，随着异型插件机的出现，许多企业已经放弃使用人工劳动力了，他们纷纷选择用异型插件机来生产操作，只要有几个工人在那操作机器即可。从这方面来说，异型插件机对国内制造业的影响是非常深远的。
最近新闻报出了不少中国制造企业的报道，首先是广东东莞展恒玩具一家三千多员工的工厂倒闭，老板跑路，紧接着媒体报道中国制造业成本，已逼供近美国，富士康投资50亿美元在印度建厂，未来苹果，黑莓、小米都会在印度生产。
制造业的大转移，中国的工业能力输到海外，看来是大势所趋。就连TCL集团也将在巴西和印度、俄罗斯、非洲建立自己的工厂，印度有12亿人口，人力成本要比中国低很多。
大企业转移走了，留在中国的小企业怎么生存？
大的企业转移走了，小企业怎么生存，难道只有面临跑路倒闭？中国的制造企业路在何方？难道真的要一个个跑路？谁来拯救中国的制造企业，如果中国没有制造企业，中国的未来谁来支撑中国的经济，还靠房地方吗？大的企业转移走了，白领没有了，谁来买房？
小编认为在中国这种高房租，高人工成本，低利润的形势下，制造业要生存，中国只能精兵简政，大的缩小，小的缩精，第二用机器代替人力，能用机器的全部用机器代替人力，不能用机器人的，也要改生产工艺，改成用机器人，企业大力发展机器人，用机器代替人力。
异型插件机，之前一直被国外公司垄断，但这几年国产插件机直接秒杀了国外进口设备，国产异型插件机的诞生，拯救了充电器，开关电源，洗衣机，电磁炉，音响，电子琴等制造业，从一条生产线20人，降低到了5人，为企业节约制造人工成本。
下面小编顺便讲解一下异型插件机在使用过程中如何降低成本，从而更大程度的提高企业效率。
1, 设备方面；设备是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，从上面调查所占的比例来看，SMT生产企业中最重要的是设备成本，设备成本是关键部分。在生产中要提高设备运转效率,对大定单可24小时的运转,贴片机换料要采用不停机换料等方法减少因换料而造成的时间浪费。对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化，消除设备的瓶颈工序，一个流作业，提高整个的效率。做好设备的维护保养工作，可以减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好性和利用率，减少设备的故障率，减少设备在运行中的电力，润滑油，零部件及运行材料的损耗。对于一些易损配件，如贴片机的吸嘴，电磁阀等要有备件，防止损坏后造成设备机器无法使用，停产。还要培养能修机的工程技术能手，保证设备的及时修理，以保证少停机或不停机，降低维修费用，提高经济效益。
2,物料方面：在SMT生产中，锡膏，胶水等相对价格较贵，要把点胶，印刷作为特殊工序控制。目前焊膏的价格稳中有升,推行无铅成本更高，所以应该减少损耗,浪费，把每个批次产品使用锡膏的重量进行精确计算，在保证质量的前提下，使其消耗控制到最少。锡膏的储存条件，使用方法，工作环境都要严格，以防变质，报废。目前市场上锡膏的价格跨度很大，我们可对不同的产品采用不同的焊料，比如一些消费类电子低要求的可采用便宜一点的焊料，来降低成本。波峰焊的含杂量，防氧化要严格控制，不同成分的锡不能混用，混用严重的会造成焊接质量下降，含杂量上升，整锅的报废，成本大大提高。PCB板要减少划伤，摔伤，烧伤等报废数，受潮的PCB要烘烤以防质量问题造成本上升。贴片机的抛料率要控制在0.2%以下，控制好元件损坏，丢失率，对于芯片等贵重大件物料实行多次限额发料。
中国目前已经成为“世界的制造工厂”，中国制造业竞争越演越烈。插件机电子制造业更是首当其冲，其竞争的最主要、最直接的内容也就是成本，品质，交货期。因此，如何持续提高产品品质、降低产品成本、改善工作效率、缩短交货期是制造企业管理的主要内容。
责编：春竹