第一，职责清单
自动插件机组织架构下的各个部门、岗位都需要有明确的职责清单，这是一种简单有效的手段。通过清单来体现每个部门的职责，能够有据可查，同时也能帮助部门理清思路，分清主次。
第二，协作明确
在业务执行中的部门间合作是最容易出问题的环节。再进行职责再分配时，不但要明确部门的职能，更要明确在核心业务中承担的职责有哪些，谁负责统筹，谁负责具体环节，谁负责风险把控……理清这些，就真正将责任落实下去。
四、岗位再造
这里用了“再造”这个名词，岗位是由自动插件机组织架构与部门职责指导下进行设立，这些的不同都能让我们的岗位设置出现差异。这里不必纠结某个岗位应该如何设置，而要依据部门职责进行分类组合，从而再造相应的岗位。经过再造产生的岗位是符合自动插件机组织架构与部门职责的要求的。要想进行岗位再造，首先要对业务流程进行整理，将自动插件机组织架构、职能思想融入进去，进行流程升级；其次，要明确业务流程中的岗位职责，保证岗位职责与流程职责的一一对应不缺项；第三，责权对等，这也是确保岗位职责落实的保障。
自动插件机组织的优化是系统工程，因此，需要大量的前期设计，单纯的一纸红头文件、一个自动插件机组织架构图并不能解决问题，因此，提升对自动插件机组织优化的认识，掌握自动插件机组织优化的方法便成为每个管理人所必备的素质。
佳永科技异型自动插件机采用了多轴高速精密运动控制，多角度视觉系统标定，伺服/视觉精准协同控制实现8-12个取插头电动夹持的力/位控制。在所有视觉系统均开启的情况下，单个插件速度也仅需0.6秒，秉承了瑞士/美国/德国尖端技术构思与创新，彻底融入六西格玛质量/健壮设计精髓，是20多年顶尖技术积累和实战经验的结晶，可全面实现了异形元件插装标准化作业。
以上就是小编关于掌握组织优化方法是自动插件机管理人必备素质的介绍，希望对大家有用哦！
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