自动插件机组织架构调整过程中，需要注意以下几点：
第一：成长性
自动插件机组织架构中要明显的体现出部门的属性，进而人才的成长便由此体现。现在直线职能式自动插件机组织架构一般会认为是比较low的形式了，而矩阵式、多维立体式备受追捧。我认为，存在即合理，直线职能式自动插件机组织架构最大的优势在于层次明确、成长路径明显，而当前，直线职能式仍然为许许多多企业所应用，就是看中了这两点优势给企业运营带来的提升。
第二：高效性
自动插件机组织架构的调整一定要结合业务链。自动插件机组织架构是为经营服务，如何能够让经营更高效，这就要求自动插件机组织架构必须结合业务链来设计。脱离了这一原则，自动插件机组织架构就成为了表面文章，无法真正落地，强制落地的后果只能是劳民伤财，正常的工作都无法顺利开展。
三、职责的再分配
自动插件机组织架构调整之后，需要对职责进行再分配，而这也是自动插件机组织架构落地的核心。上文阐述的出现“三个和尚没水吃”的情况，就是因为缺少了职责的再分配。管理中，“人人有责”等同于“人人无责”，必须要落实到“我的责任”，因此，结合自动插件机组织架构对职责进行再分配势在必行。
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以上就是小编关于自动插件机组织架构必须结合业务链来设计的介绍，希望对大家有用哦！
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