异形自动插件机企业变革的重点在于一致性

        在异形自动插件机位居最高层可能会让你觉得孤单，但独来独往的人是无法做好变革的。如今，最强大的贡献来自最意想不到的地方：异形自动插件机公司内部的“隐藏的天才”，顾客、供货商和你公司周遭的其他聪明人等的“集体天才”。因此，异形自动插件机变革的第三个原则是，领导人应该要有“谦逊的雄心”（humbition），也就是有足够的雄心要去解决大问题，有足够的谦逊知道自己没有答案。在变革时，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。

        坚定的优先要务和做法，不论时机好坏都要保持一致

        异形自动插件机变革的重点在于一致性，不亚于破坏性。异形自动插件机变革的重点在于一致性权威人士很爱苛责没有胆量去改变的企业。其实许多组织的问题在于它们所做的就只是变革；从一家异形自动插件机公司，突然换到下一家；从最新的管理流行做法，换到更新的管理流行做法。但在这些不断变动的环境下，事物的变化愈多，组织愈倾向于维持原状。吉姆柯林斯（Jim Collins）这样解释：“平庸的特征不是不愿意改变，而是长期呈现不一致性。”这充分说明了变革的第四个原则：异形自动插件机变革的重点在于一致性领导人若想要进行深层的变革，就应坚持选定的优先要务和做法，不论时机好坏都要保持一致。

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