哈佛大学商学院教授约瑟夫·鲍尔(Joseph L. Bower)和克莱顿·克里斯滕森(Clayton M.Christensen)曾提出过“颠覆性技术”概念——未能及时处理好这种技术就是这些巨头异型自动插件机企业失手的深层原因。
通常而言,异型自动插件机颠覆性技术并非传统意义上的突破性技术。恰恰相反,颠覆性技术引起人们注意时,往往使用的是成熟技术,而非突破性的技术。而聪明的创业公司会懂得如何利用这个利器来攻击科技巨头,就像巨头在成长初期的做法一样。
从上升路径上来看,异型自动插件机颠覆性技术往往从低端或边缘市场切入,以简单、方便、便宜为初始阶段特征,随着性能与功能的不断改进与完善,最终取代已有技术,开辟出新市场,形成新的价值体系。
这就意味着,异型自动插件机颠覆性技术通常具备两个特点:一、可以满足一些还未被市场发现的特定需求,并改变一些现有产品的功能;二、这些新的需求能够在市场上迅速扩张,使颠覆性技术最终攻占成熟的技术市场。
然而,还有比痛失先手更严重的,是错误的技术判断。比如,花大价钱并购的技术被新一代技术淘汰,并购企业的损失将非常巨大。
国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家,这一规模和技术实力超越了美日韩,佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机,也有高精度的异型自动插件机,同时采用了相机识别功能,这一技术完全超越了韩国,在性价比方面,也超过了日本,国内佳永异型自动插件机,研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机,不但稳定,速度更是日本异型自动插件机的3倍,价格更是日本异型自动插件机的三分之一,不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。
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