为啥那么多人觉得挂着墙上的异形插件机企业文化华而不实？
主要的原因有2个，一是异形插件机企业文化成为了老板的个人文化，二是异形插件机企业文化与企业经营理念脱节。企业是由各位创始人以小变大而来，异形插件机企业文化一开始的形成可能是由个人引发，可能是由集体引发，无论如何，异形插件机企业文化都是最初一代根深蒂固的思想，也就是说，很有可能是老板个人的思想注入到了更多新成员的血液当中，异形插件机企业文化的文化因子始终停留在老板本身，而不是新鲜的文化元素。老板的异形插件机企业文化一旦成形很难加以改革，从而导致老板文化等同于异形插件机企业文化的现象。
企业应该建立一种什么样的异形插件机企业文化呢？毋庸置疑，是要建立普世的、被大众认可并接受的企业价值观。诚信、品质、服务等上墙的口号四海皆用，这些根本不属于企业自己的文化，自然很难被员工接受。这种只注重文化灌输物质的文化，就是与企业经营理念脱节的文化。
在国产插件机的研发过程中，佳永自动化开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过佳永自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，佳永的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，佳永在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。
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