据统计，中国异型自动插件机企业的不良品成本成为了继人力资源成本之后的第二大可控成本，已经占到异型自动插件机企业非生产经营成本的20%。若得以有效管控，将为异型自动插件机企业节约10%~20%的支出费用。减少不良品费用已成为异型自动插件机企业精细化管理、提升竞争力的一种重要手段。而根据2014年咨询公布的数据显示，中国的不良品管理普及率仍然较低，中国异型自动插件机企业使用不良品管理的比例只有不到10%，远低于美国的40%。
异型自动插件机企业不良品管理看似是一件简单的事情，但由于不良品最终使用者是异型自动插件机企业员工，涉及异型自动插件机企业内的大多数人，提升不良品管理水平变得非常复杂。
首先，不良品管理涉及不良品采购和采购管理两种行为，不良品采购具有很强的个性化、碎片化等个人化特征；而采购管理本身有着组织的要求，具有规范化、可管理化等组织化特征，如何做好个人化和组织化的有机统一是不良品管理要解决的一大难题。
其次，对于集团型异型自动插件机企业，因为管控模式复杂、多组织、多股权、多元化等特征，推进整体不良品管理水平的提升又面临新的挑战，如何发挥集团规模化效应的同时又能适配多种不良品管控要求，是一个系统化的课题。
再次，对于集团异型自动插件机企业来说，在网络环境、财务管理和安全保密方面有着与其他行业不一样的特定要求，如何满足异型自动插件机企业特定的内外网隔离、财务方面的记账等特殊要求以及更严格信息保密安全的要求也是面临的重要挑战。
随着现代化水平的不断加快，技术型优势企业不断增多，在电子领域，佳永异型自动插件机伴随着整个行业的发展，实现了自身的蜕变。如今，佳永异型自动插件机积极与互联网接轨，打造新的发展路径。佳永异型自动插件机在互联网市场导向下不断的发展与壮大，形成了具有佳永风格的全产业链服务模式，而佳永就是其中最为亮眼的一个。佳永异型自动插件机实现技术的升级，打造优势产品，给用户提供丰富且新颖的产品。佳永异型自动插件机的创新，让我们看到了中国电子产业的发展潜力，期待佳永异型自动插件机能够不断的带给市场带来更多惊喜。
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