通过对“走出去”异形插件机企业案例的长期追踪研究，全球化智库（CCG）梳理总结了中国异形插件机企业“走出去”的几种主要模式。“安营扎寨”模式——异形插件机企业根据东道国的区位优势，将设计、生产、销售等部分环节或全部环节放在东道国进行。海尔、福耀等制造业异形插件机企业大都选择这一模式，可以更好地满足东道国市场需求，更易获得当地政府和消费者信任和欢迎，也方便跨国公司自身规避关税壁垒、技术壁垒等，提升异形插件机企业的国际竞争力。该模式对跨国公司的实力要求较高，项目的建设周期长，不确定性较大。
“借鸡生蛋”模式——异形插件机企业通过海外上市实现“走出去”，从而实现中国异形插件机企业国际化，这是中国异形插件机企业国际化的一种重要方式。越来越多中国异形插件机企业在海外严格自律，遵守所在国法律，完善公司治理结构，严格按照会计准则等游戏规则办事，相信海外市场一定将见证更多重量级的中国异形插件机企业。
“借船出海”模式——通过并购等方式，获得国际知名异形插件机企业的品牌、资源、技术等，借助这些资源使异形插件机企业在国际市场上迅速立足。2005年，联想收购IBM个人电脑业务后，从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年，三一重工收购普茨迈斯特，获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，迈出了成为真正的国际品牌的重要一步。
如今，自动化设备的市场竞争非常激烈，很多厂家为了赢得客户，把精力都放在了打价格战上，甚至为了打赢价格战，不惜无底线的压缩生产成本，这种营销手段一定会被社会淘态，即使一时得志，但必定不会长久合作，甚至会为以后带来不必要的经济和名誉上的损失。所以佳永科技公司一直提倡，向技术方面去加强创新，相信只有这样所生产的异形插件机产品才会占领更多更久的市场。况且，对于技术含量比较高的异形插件机来讲，研发技术人员是企业的竞争力，管理人员的素养是企业的根本源泉。
以上就是小编关于中国异形插件机走出去将大潮澎湃的介绍，希望对大家有用哦！
责编：文文