“星火燎原”模式——一些民营中小异形插件机企业自发“走出去”，往往有着很强的灵活性和活力。作为这一模式的主要开创者，温州异形插件机企业充分利用海外华人华侨华商的力量，通过建立“中国商场”等方式，把国内一些有竞争力的产品推向世界，实现中小异形插件机企业集体走出去。这种模式的主要挑战在于，如何加强行业协调，加强对当地的了解和在海外有序竞争的管理。
“对外承包工程与劳务合作”模式——中国异形插件机企业“走出去”的传统模式，起步于改革开放前，并一直延续至今。当前，我国对外承包工程已具备较强的国际竞争力，不断加强国际合作，管理、技术水平持续提升，专业优势进一步巩固，在高铁、电信、风电、核电等领域逐渐得到国际社会的认可。
“海外战略股权投资”模式——中国异形插件机企业通过并购等方式持有海外异形插件机企业一定股权，不一定参加管理，但可以推动双方合作关系提升，获得股份增值空间等。这种投资属于长线投资，很多年后才能看到实际效果，具有一定的风险性。中国工商银行、国家开发银行、中投公司是这一模式的重要实践者。
以上模式和路径并无优劣之分，每种路径都有成功的典范，关键在于对路径的科学选择。中国异形插件机企业“走出去”要不断创新模式、拓宽路径，才能在全球化进程中发挥越来越大的作用。
在国产插件机的研发过程中，佳永自动化开展了五个方面的工作：一是化繁为简，革新国外插件机繁冗复杂的组件设计。经过佳永自动化的观察发现，国外产品因具备制造业综合优势，技术含量高，但并非所有的组件都无法替代，整体研发设计中也有需要更新的环节，佳永的团队在研发中注意绕开国外插件机的设计不足之处，启用和整合最新技术。例如国外插件机原来的电脑、电气控制系统很复杂，综合利用现代计算机技术，佳永在电脑主板上添加运动控制卡，配置独立的伺服系统，代替国外插件机复杂的控制系统，最后的效果一样非常出色。
以上就是小编关于国产异形插件机发展要不断创新模式的介绍，希望对大家有用哦！
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