流程型结构不仅让企业彻底扁平，而且形如“链”，众多的“链”组合在一起就能够组成一个平台或生态。流程型结构最大特点是能够根据市场变化，通过增减业务流程而改变组织规模，极大的提高了灵活性。在企业内部，部门与职位开始消失，没有了“部门墙”“职位墙”，出现了众多类型的创新团队，业务流程把这些团队有机的集成在一起，流程管理让新组织内部真正实现了无边界。
能力管理也可以称为角色管理，角色管理基础体现了“人”与“工作”的统一性，管理制度直接建立在“角色”上，当“工作”随着市场变化而变动时，“人”也随之能够即时改变，极大提升了企业应对市场的反应速度，企业运行变得灵活高效。
流程管理是一种集成化、系统化的管理方式，所谓“集成化”即任何流程环节都能替换更新，实现“即插即用”；所谓“系统化”即在流程环节之间能够“无缝对接”，融为一体，生态链的管理就是流程管理的具体体现。很多异形插件机传统企业认为已经实施了流程管理，其实不然，异形插件机传统企业中的流程管理只是披着流程管理外衣的产品管理而已。
从新“三支柱模型”不难看出，其实是对旧“三支柱模型”的一种颠覆，这种颠覆性导致异形插件机传统企业不可能立刻转变为新组织，必然要经历一个转型阶段，转型企业的管理模式必然具有两种管理模式的特点。
国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内佳永异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。
以上就是小编关于异形插件机新组织的新三支柱模型的介绍，希望对大家有用哦！
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