异形自动插件机企业组织架构设计有理论基础

        有过组织优化经历的管理人应该都有过这种体会：许许多多的异形自动插件机企业组织优化的结果就是在做表面文章，一如竹子，表面光鲜腹中空，虚有其表；甚至在推行过程中，出现了责任缺失、工作遗漏的情况，出现“三个和尚没水吃”的现象。相信这样的结局在我们的职场中屡见不鲜。

        异形自动插件机组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。Kast&Rosenzweig(1985)论述了组织的权变理论观--组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和特殊的情况下如何进行经营管理。各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。
 

        本人对此也研究了多个异形自动插件机企业，最终得出的结论是：组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。 
 

一、组织主线的梳理
 

        这是进行组织优化的首要因素。组织主线来源于企业战略，企业战略需要什么样的组织来进行支撑，那我们的组织优化思想就应该在哪一个频道；例如：我们未来的战略需要企业复制与扩张，这时，我们的组织主线就需要进行明确：技能主线与管理主线需要并行；在管理与技能之间进行必要的分与和；如果我们未来的战略是维稳，那组织主线就应该更偏重于管理与技能的有机统一。以此主线为指导，我们就能对接下来的组织架构调整、岗位设置等等落地行工作。缺乏了主线的指导，未来的行动都如同盲人摸象，最终南辕北辙。
 

二、组织架构的调整
 

        有了明确的组织主线，需要对组织架构进行调整，构建我们的经营框架。再进行调整时，要依靠战略与运营现实进行结合。在组织架构调整过程中，其组织主线必须贯穿其中，并在组织架构中得到体现，这样，能确保我们的架构才是最适合的。 
 

        所以越来越多的企业都开始采用自动化设备来代替人工，从而降低生产成本，在制造异型自动插件机的企业当中，佳永自动化科技有限公司拥有着成熟的技术团队，同时自主研发了异型自动插件机，其中采用了多轴高速精密运动控制，多角度视觉系统标定，伺服/视觉精准协同控制实现8-12个取插头电动夹持的力/位控制。在所有视觉系统均开启的情况下，单个插件速度也仅需0.6秒，可全面实现了异形元件插装标准化作业。
 

        以上就是小编关于异形自动插件机企业组织架构设计要有理论基础的介绍，希望对大家有用哦！
 

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