自动插件机组织架构必须结合业务链来设计

       自动插件机组织架构调整过程中，需要注意以下几点：

第一：成长性
 

       自动插件机组织架构中要明显的体现出部门的属性，进而人才的成长便由此体现。现在直线职能式自动插件机组织架构一般会认为是比较low的形式了，而矩阵式、多维立体式备受追捧。我认为，存在即合理，直线职能式自动插件机组织架构最大的优势在于层次明确、成长路径明显，而当前，直线职能式仍然为许许多多企业所应用，就是看中了这两点优势给企业运营带来的提升。
 

第二：高效性
 

       自动插件机组织架构的调整一定要结合业务链。自动插件机组织架构是为经营服务，如何能够让经营更高效，这就要求自动插件机组织架构必须结合业务链来设计。脱离了这一原则，自动插件机组织架构就成为了表面文章，无法真正落地，强制落地的后果只能是劳民伤财，正常的工作都无法顺利开展。
 

三、职责的再分配
 

       自动插件机组织架构调整之后，需要对职责进行再分配，而这也是自动插件机组织架构落地的核心。上文阐述的出现“三个和尚没水吃”的情况，就是因为缺少了职责的再分配。管理中，“人人有责”等同于“人人无责”，必须要落实到“我的责任”，因此，结合自动插件机组织架构对职责进行再分配势在必行。 
 

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