多数异形插件机企业进入文化建设深化提高阶段

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         当前，国有企业经营管理者对异形插件机企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。总体来看，多数国有企业已进入异形插件机企业文化建设的深化提高阶段外，也有不少国有企业在行动上还存在较大差距，没有制订符合本企业实际的异形插件机企业文化发展规划，未将异形插件机企业文化建设列为企业管理的主要工作，存在文化建设与企业管理“两张皮”的现象。与此同时，社会对异形插件机企业文化建设的支持力度不够充分。

         随着员工日益增长的精神文化需求，国有企业精神文明建设还存在一些不适应之处。主要表现在实际工作中“一手硬，一手软”的问题依然存在，精神文明建设缺乏有效规划、统筹、力度，缺乏符合本单位实际的硬性规定和措施，国有企业在精神文明建设的积极探索得到广泛认可，但如何取得实效，难度加大。精神文明建设中的力量和资源渐显不足，有的企业甚至明显淡化和弱化。

         企业员工的凝聚力对于企业的良性发展具有重要的推动作用，异形插件机企业文化建设过程中将理念、情感、价值观等传达给员工，加深员工对企业的发展方向、战略目标的理解，提升员工在企业中的的融入感和集体荣誉感，把员工紧紧联系到一起，为了共同的目标和方向付出努力。以美国通用电气公司为例，目前该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万人，销售额与利润长期居世界前茅，其文化变革理念表现为“善于掌握自己的命运”，其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标的人们形成联盟，得到他们的支持。从美国通用电气公司的成功案例中可以得出：让员工深刻领悟企业的发展理念和未来方向，使员工更加坚定理想信念以及增强员工的向心力对于企业的良性发展意义重大。

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