如何让异形插件机企业文化落地生根

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         首先是建立属于自己的异形插件机企业文化，文化建设需自上而下进行。领导的约束对于异形插件机企业文化的建设举足轻重，领导的一言一行是异形插件机企业文化的第一推手。

         其次是中层管理者对异形插件机企业文化的作用，中层管理能够帮助传扬异形插件机企业文化，起到上传下达的作用。中层管理者可做员工的表率，以身作则，为异形插件机企业文化建设做出不可替代的作用。

         最后，将异形插件机企业文化具体实践到企业的制度、规范、行为当中，做到异形插件机企业文化与企业经营理念同步发展。异形插件机企业文化应该多应用、多巩固，强化人的心智。异形插件机企业文化要由虚变实，把企业价值观注入带企业的日常工作和行为中，从而形成规范化、标准化的制度。落实异形插件机企业文化应注重员工的参与积极性，异形插件机企业文化始终是以企业全体成员为主体的异形插件机企业文化，必须广泛征集员工的意见和建议开展文化建设的工作。

         另外，企业在不同的发展阶段中要有适应企业发展的文化作为基础，文化的基调保持不变，异形插件机企业文化要适时而变，否则很那促进企业和异形插件机企业文化之间的发展，甚至有可能制约发展的步伐。异形插件机企业文化建设的是人心的工程，需要时间的沉淀把异形插件机企业文化落地生根。

         早在国家十二五规划期间就明确提出，“中国装备制造大国向装备制造强国迈进，重点发展高端制造装备，智能制造装备”。东莞市针对异型自动插件机确立了重点科技攻关专项，力图打破这一制造重器被国外长期垄断的局面。佳永自动化科技有限公司(简称承担了这项科技攻关项目。历经数名博士和博士后持续多年的攻关，数万次实验，一个又一个技术瓶颈被攻克，插件速度高达0.7秒的高速异型自动插件机诞生了，他刷新全球行业速度，并兼具稳定性和实用性，一举打破并超越日本企业对该类装备的全球行业垄断，成为全球行业的新领导品牌。

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