自动插件机企业如何组织新员工企业培训

众所周知的是，一个新员工融入一个企业大家庭往往需要进行企业培训。一个员工能否更好的融入企业中，往往影响到企业是否有朝气。在这样的现状下，自动插件机企业如何组织新员工企业培训呢。

自动插件机企业可以根据实际情况，不断对培训模式进行再研究、再探讨，本着“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，充分利用公司内外部条件，紧扣公司实际发展需求，逐步确立了加油站员工培训的五种形式：新员工岗前培训、在职员工轮训、专业岗位与管理岗位培训、岗位人员补习培训和企业业务提升所需的深化培训。
 

例如，我们可以将自动插件机企业新员工岗前培训分为三个阶段：入职前公司统一组织的基本业务知识的培训，包括企业文化的宣贯、浅显易懂的基础理论培训、基本的实践操作培训，并统一考核；第一阶段考核通过的员工分至各站（多为星级站，管理规范，学习氛围浓）进行实践培训。实践培训也就是站经理指定站上的一名老员工作对口培训，也就是师徒式培训，为确保培训的效果，站经理负责全程的跟踪考核，培训期为一个月，考核通过则进入下一阶段的专项提升培训，例如公司层面统一组织的核算、计量知识培训，使新员工逐步掌握专业技能，促进快速成长。

为解决技能岗位人员短缺的问题，我们要建立专门的值班长岗位人员的培训，要扩大培训的覆盖面，尽可能覆盖所有员工。值班长作为加油站的骨干力量，上岗必须采取“岗位确认”的选拔方式，即设立固定的上岗考核时间（鼓励接受过培训的加油员岗位参加），包括理论和实践两部分，考核通过确认为后备岗位员工（有岗位空缺立即启用）。通过这样搭建一个公平合理的竞争平台，调动基层员工钻研业务知识，提升综合素质的学习热情，培养学习型组织，还有效解决技能岗位人员短缺的问题。

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责编：化鲸