异形自动插件机生态链是一个典型案例
作者：创达插件机
发布时间：2019-11-20
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相比较于产业升级对刚性需求下物流供应链的升级改造，异形自动插件机消费升级主要针对虚拟化精神产品。但区别精神消费关键的一点在于，精神消费往往是非刚性的。以一次性水杯举例，如果水杯上没有任何图案，只能满足基本的喝水功能，就是刚需消费。
而刚需的功能保持不变，加入非刚需的元素，例如图案等设计，这就是精神消费。以新型书店为例，它们的消费者不止需求书籍，还注重书店氛围下的时尚感觉，这属于精神消费。另外，作为物质富足到一定程度时的额外消费，体育运动也算是典型的精神消费。
异形自动插件机消费升级从某种意义上可以说是粉丝经济的衍生品。少部分人买的起，大部分人想买，这是奢侈品。而满足大部分人对上层消费的精神需求，让温饱人群过得像小康，小康人群过得像小资，这才叫异形自动插件机消费升级。异形自动插件机消费升级的受众是广大的中产阶级，而他们的核心诉求是低成本的精神消费。本质上来说，中产阶级大多消费能力有限，但对生活品质和格调又有一定的追求。活得有水平、有格调，在花费相对少量金钱的基础上凸显自己有品位的一面，这是大部分中产人群的心理特点。
在中产阶级的驱动下，消费产业会向供应链和分销链效率增高，成本降低的趋势发展。同样以一次性水杯举例，传统行业生产的水杯可能单位成本是一毛钱。但如果把生产这种水杯的厂商全部打通，所有的生产加工过程由专业大工厂负责，单位成本就可能降到一分钱。这就是供给端效率提升带来的成本降低。
而从分销端来看，异形自动插件机生态链可以算是一个典型案例。异形自动插件机有非常多元化的销售渠道，从线上的电商、微商、第三方渠道，到线下的门道、渠道通路，异形自动插件机用各种方法触达用户，以多样化的销售渠道降低分销成本。让定位用户在最短时间内了解产品，降低供应成本与分销成本，是用低成本进行精神消费所驱动的结果。
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