异型自动插件机企业提高质量管理规范性

1、建立质量管理体系

通过贯彻IS09000族标准，提高异型自动插件机企业质量管理规范性，并对其他各项工作的规范性以良好影响，营造出严格、规范的氛围，强化异型自动插件机企业和广大职工适应现代化大工业生产的产业素质。

2、提高质量管理的科学性

如何提高质量管理乃至整个经营管理的科学性乃是当务之急。具体到质量管理就是如何提高数理统计技术在质量管理中的应用水平，提高异型自动插件机企业技术人员乃至职工应用科学的质量管理工具去把握事实、分析原因、发现规律、拟订对策的能力。解决具体的质量问题的同时，还可以提高异型自动插件机企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其在优化我国异型自动插件机企业工程技术人员的能力结构方面将起到举足轻重的作用。

3、加强人力资源开发

据调查，在异型自动插件机企业中反映人力资源管理状况的“职工参与”和“人员管理”是得分最低、相关系数较大的项目。这说明人力资源开发是制约异型自动插件机企业质量管理更有效发展的瓶颈。加强人力资源开发是应对全球化和科技发展所带来挑战的新要求。

4、强化过程管理

过程管理的主要环节是：描述过程的顺序及其相互关系，认识过程在系统中的地位;寻找并测量过程中出现的波动。揭示波动的规律，采取减少和控制波动的措施：分析过程所产生的增殖，优化关键的增值过程，消灭非增值过程。要注重过程之间的接口，使过去的“点”式管理成为由点、线、面有序连接的网络化过程管理。

5、开展供应链管理

在质量体系中，所有的供应商和相关方组成了一条供应链，质量正是由这整条供应链来共同保证的。而市场的竞争也从异型自动插件机企业间竞争发展为供应链间的竞争，其中任何一环不紧扣甚至脱节，都会产生致命的质量缺陷而影响各自的利益。随着经济全球化的发展，外向型异型自动插件机企业将会与日俱增。异型自动插件机企业的供应链将会跨越省区，跨越国界，供应链的管理是异型自动插件机企业面临的一个紧迫课题。应当通过异型自动插件机企业资源规划(ERP)，最优化配置和共享信息、科技、人才等各种资源，努力实现合作伙伴间质量管理的无缝焊接。

6、实施自我评价

我国异型自动插件机企业应当借鉴这种成功经验，建立异型自动插件机企业自我评价的机制，以质量管理奖、质量管理体系标准或行业内领先水平为参照系，灵活运用各种自评方法进行自评。目前，国际通行的自评方法是水平对比法(对标)，通过与参照系的比较。明确自身的优势和弱点，作为质量改进和管理创新的依据。

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