异型自动插件机企业战略本身也是商业模式

        上一篇我们在“战略管理中传统与创新大PK”中谈到了业界对战略管理的一些看法和争论，更提到了新的数字经济时代异型自动插件机企业需要有创新的战略范式。所谓“战略范式”可能是一个比较拗口的名词，也不是我发明的。简单的理解，“战略范式”就是异型自动插件机企业整体战略决策框架（包括战略目标设定、战略规划、异型自动插件机企业战略、经营战略）及与过程相关的模型、逻辑、方法论等体系化的内容的总称。更简单一点就是异型自动插件机企业在推导、分析、决策自己创新战略的过程中所需要用到的理念与工具。

        抛砖引玉，再谈创新战略

        战略是选择对的事做，而不是把事做对。把事做对是管理，选择对的事是战略；

        战略首先是一套计划。它是计划就意味着必须有三个东西：目标、选择和行动方案；

        战略本身也是商业模式，如果战略还需要再搞一个模式来转换，那这家公司的战略还不够清晰。

        我们把话再精简一下，就可以总结为战略是做一个有理有据、有计划、有目标、有结果的选择。即异型自动插件机企业在做战略决策的时候应该有一套有效的方法和工具、对市场和行业有深度的理解与认知、对未来发展趋势有较为清晰和理性的判断，在此基础上做出的一个选择。而不是像我们当下大多数异型自动插件机企业那样由老板随意拍脑袋来做决定，要么就是跟着当前风口或投资人的鼓吹盲目做决定。

        佳永异型自动插件机是一家从事电子元件插、贴装（AI/SMT）设备研发、生产和销售的国家高新技术企业。企业致力于各类自动化装备的研制，服务与电子（电器）产品智能组装的各个工序，从而节约人力、提高效率。公司于2005年率先在国内开发出八大系列、拥有自主知识产权的电子元件插装设备：跳线卧式插件机、顺序编排机、立式插件机、异型元件插件机、铆钉机、散装LED插件机、卧式连体插件机等。其中OIM-2S异型元件插件机便是一款新产品，技术含量相当高。

        以上就是小编关于异型自动插件机企业战略本身也是商业模式的介绍，希望对大家有用哦！

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