制度设计人员应遵循相应的步骤，循序渐进地开展制度设计工作。一般来说，管理制度设计工作应从以下六个方面入手。
一、制定制度前需要明确的问题
异型自动插件机公司往往是经过一个长期的发展过程才逐渐壮大的，因此，制度的制定应该遵从异型自动插件机公司的发展轨迹，即在不同发展时期制定与之对应的管理制度。
1．创业期：这个时期的重点应在市场占有和产品创新上，异型自动插件机公司日常管理尚不正规，制度较少，出现什么问题解决什么问题。
2．立足期：这个时期，异型自动插件机公司的人力、产品都增加了，企业要考虑组织均衡发展、跨部门协同、管理规范等问题，需要完善制度体系。
3．成熟期:这个时期异型自动插件机公司各方面都趋于成熟，只需根据企业当前的发展状况、存在的问题对原有制度进行修订、增删、优化。
4．持续成长期（衰落期）:这个时期异型自动插件机公司日渐强大，需要根据新业务、发展状况等的要求修订制度或重新建立制度体系。
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