所以，开展学习异形插件机企业文化理念的活动最根本的是活动结束后该怎么做，否则当文化的种子刚刚发芽，很可能就会流于夭折。个人认为，有两方面是必须坚持的：一是明确异形插件机企业文化建设主体，即文化的建设者和实践者。一个企业的文化必须由领导挂帅，率先垂范，企业的中层领导起着非常重要的上承下达的作用，他们对理念的认知以及在行为层面的表现对员工起着直接的影响，员工是企业的大多数，也是创造效益的主体，必须调动起他们参与的积极性，广开言论，认真执行，才会逐步把文化建设引向深入。第二就是持续的提高职工素质，职工素质和异形插件机企业文化建设有着密不可分的关系，文化建设说到底是人的素质建设，只有持续提高职工素质，才能将这一“信仰”接受并坚持下去，我们宣好的传统才会发扬光大，百年宣的文化理念也才会深深扎根在所有人心中。
国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内佳永异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。
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