成就这样的领导者或者企业组织，当然是一个综合了众多因素的复杂问题，但我认为可以用一句话来回答，那就是「持续不断地创新」。最近霍金的去世，李嘉诚的退休，引发了人们非常多的关注，而两者所具有的创新能力，再一次触动人们的感觉。这种创新既表现为霍金基于对宇宙的思考而建立的科学模型，也表现为李嘉诚对于不同阶段的长实业务的决断，当然也表现为他们对于自身，或者说人类局限的突破。因为我们见过太多的关于「天花板」的现实案例：业务做到一定程度，企业家开始守成，对外界闭目塞听，或者开始惧怕尝试新的领域，只是满足于已有的领域。柯达的急速衰落也可以说是一个由拒绝创新而引发的企业死亡事件。
由此我联想到，曾经讲过的企业魂——只要是优秀的异形插件机企业文化，不论一个企业灵魂具体的精神特质和文化倾向如何，都会或多或少地涉及这样四个方面的内容：企业家精神、超越精神、青春活力、成就感。
这四个方面集中在一个人的身上，就是不守成、敢于创新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，还有成就感带来精神鼓舞。当然，最根本的是「持续不断地创新」，只有坚持这一点，异形插件机企业才能随之带来超越、活力和成就感等等。这样的看法固然有些主观，但是我们把有所作为的各行各业的人才套入这个看法，会发现是十分适用的。比如，用沃尔特?艾萨克森（《史蒂夫?乔布斯传》作者）的话说，「杰夫?贝佐斯是我们时代最具有远见性的、最具有明确目标的、最坚忍不拔的改革者。和史蒂夫?乔布斯一样，他改变并创造一个新的产业。」这里被高度肯定的贝佐斯和乔布斯，都是「持续不断地创新」的代表。
如今，自动化设备的市场竞争非常激烈，很多厂家为了赢得客户，把精力都放在了打价格战上，甚至为了打赢价格战，不惜无底线的压缩生产成本，这种营销手段一定会被社会淘态，即使一时得志，但必定不会长久合作，甚至会为以后带来不必要的经济和名誉上的损失。所以佳永科技公司一直提倡，向技术方面去加强创新，相信只有这样所生产的异型自动插件机产品才会占领更多更久的市场。况且，对于技术含量比较高的异型自动插件机来讲，研发技术人员是企业的竞争力，管理人员的素养是企业的根本源泉。
以上就是小编关于异形插件机企业创新根本在于对有效管理的介绍，希望对大家有用哦！
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