异形插件机针对每一观念要有具体渗透措施

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         要将宣异形插件机企业文化理念渗透到每一位职工心中，不是搞一些喊口号贴标语的宣传就可以做到的。这些宣传必不可少，但也只是初始阶段的文化表象化。我们现在学习“一愿景、十观念”的目的只是使大家深刻理解其科学内涵，并不是通过这么一次阶段性学习就可以使理念扎根职工心中。从五月一日开始，学习活动将进入行动实践阶段，这是将理论学习融入实践，让文化理念在职工心中开始发芽的关键阶段，这一阶段，除了按照四个结合开展活动之外，针对每一观念要有具体渗透措施，比如针对“学习观”，怎么使职工自主学习，持续学习是必须解决的，否则培训就有可能流于形式，“学习工作化，工作学习化”也很难实现。

         所以，开展学习异形插件机企业文化理念的活动最根本的是活动结束后该怎么做，否则当文化的种子刚刚发芽，很可能就会流于夭折。个人认为，有两方面是必须坚持的：一是明确异形插件机企业文化建设主体，即文化的建设者和实践者。一个企业的文化必须由领导挂帅，率先垂范，企业的中层领导起着非常重要的上承下达的作用，他们对理念的认知以及在行为层面的表现对员工起着直接的影响，员工是企业的大多数，也是创造效益的主体，必须调动起他们参与的积极性，广开言论，认真执行，才会逐步把文化建设引向深入。第二就是持续的提高职工素质，职工素质和异形插件机企业文化建设有着密不可分的关系，文化建设说到底是人的素质建设，只有持续提高职工素质，才能将这一“信仰”接受并坚持下去，我们宣好的传统才会发扬光大，百年宣的文化理念也才会深深扎根在所有人心中。

         国内异型自动插件机雨后春笋的发展到十几家，这一规模和技术实力超越了美日韩，佳永研发的异型自动插件机比日本更快的盲插异型自动插件机，也有高精度的异型自动插件机，同时采用了相机识别功能，这一技术完全超越了韩国，在性价比方面，也超过了日本，国内佳永异型自动插件机，研发出了比日本更快的盲插异型自动插件机，不但稳定，速度更是日本异型自动插件机的3倍，价格更是日本异型自动插件机的三分之一，不管在技术和性价比上异型自动插件机完胜日本产的异性插件机。

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